在人工智能技术重塑全球经济版图的背景下，企业的竞争力构建愈发依赖于多元要素的协同进化，而不仅仅是技术层面的单一突破。近日，荣耀公司成功举办了400系列新品的发布会，会上荣耀CEO李健发表了一篇题为《真实就是力量》的主旨演讲，通过三个生动的故事，分享了“荣耀三部曲”——回归真实、释放潜能、自我超越。同时，李健宣布正式启动“全球百万雄鹰计划”。
荣耀的这一系列举措，展示了其管理团队勇于变革、富有活力且积极创新的特质。从组织变革到人才战略，再到整体战略部署，荣耀在AI时代展现了其构建全球竞争力的深层逻辑：以真实为基石，以人才为动力，以战略为指引，探索科技企业成长的新路径。
在组织变革方面，荣耀采取了积极主动的态度，进行了“刀刃向内”的深度调整。特别是今年4月启动的“雄鹰计划”，通过关键岗位重新竞聘上岗的机制，为优秀人才提供了公平竞争的机会，同时也激发了组织内部的活力。这一计划不仅提升了管理效率，还为荣耀注入了新鲜血液，实现了组织架构的革新。
“雄鹰计划”的实施效果显著，其中38个关键管理岗位进行了公开竞聘，参与竞聘的“90后”占比高达24%，充分体现了荣耀变革的决心和魄力。随着市场体系和研发体系的进一步调整，荣耀的组织文化力得到了全面焕活。
荣耀的变革不仅体现在组织层面，还深入到治理理念和战略部署中。李健强调，荣耀新高管团队提出了“雪山模型”这一新治理理念，将战略、文化、组织流程和业务结果紧密结合，形成了四位一体的管理模式。这一模型强调集体领导的核心作用，为公司定方向、谋全局，同时也体现了文化开放和用户沟通的重要性。
在架构革新方面，荣耀对产品及研发部门进行了重大调整，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，并设立了新产业孵化部，下设多个智能实验室。这一调整不仅呼应了荣耀阿尔法战略对“AI终端生态”的定义，也预示着荣耀将从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型。
在荣耀400系列新品发布会上，李健再次强调了“荣耀三部曲”的重要性，并分享了荣耀从独立后回归品牌真实、认清现实并迅速做出改变的心路历程。他表示，阿尔法战略的逐步落地将最大限度释放荣耀品牌的潜能，并最终实现品牌的自我超越。
紧接着，李健宣布启动“全球百万雄鹰计划”，这一人才战略旨在在全球范围内招募顶尖人才，包括10位技术领军人才（擎鹰）、100名销售精英（战鹰）、1000名优秀毕业生（雏鹰）以及10000名荣耀用户体验官（耀鹰）。这一全方位的人才布局，直指荣耀向AI终端生态公司转型的战略目标。
“全球百万雄鹰计划”不仅体现了荣耀对AI时代全球竞争的敏锐洞察和前瞻应对，也展示了其构建从尖端技术研发到市场终端触达的完整人才体系的决心。特别是“耀鹰计划”的招募，将用户洞察深度植入产品创新链条，与荣耀一直以来“用户许愿，荣耀听劝”的产品理念高度契合。
在AI时代的人机关系中，真实用户数据是优化体验的核心。李健表示，荣耀将致力于发掘用户真实的需求，解决用户真实的痛点，用真情实感和真材实料为用户创造真正的价值。
“全球百万雄鹰计划”与阿尔法战略紧密相连，共同推动荣耀的全面焕新与蜕变。阿尔法战略的核心是“团结、开放、共创、共享”，其“三步走”路径与“全球百万雄鹰计划”相辅相成，形成了“技术突破-用户需求-生态共建”的闭环。通过这一闭环，荣耀正从智能手机制造商转变为AI终端生态的引领者，通过开放平台赋能合作伙伴，实现共生共荣。
