在荣耀400发布会的聚光灯下，一场关于品牌哲学的深度对话悄然展开。5月28日，荣耀CEO李健以《真实就是力量》为题，向外界首次全面揭示了“荣耀三部曲”的核心理念，这不仅标志着荣耀作为AI终端生态公司的战略定位，更是一次对品牌灵魂的深刻挖掘。
故事的开篇，李健以个人经历为引，讲述了一袋由母亲用鸡蛋换来的沉甸甸硬币，如何成为他求学路上的宝贵财富。这不仅仅是一段回忆，更是荣耀品牌哲学的基石——回归真实。荣耀在独立四年多的时间里，始终在探索如何在后华为时代找到自己的独特定位，拒绝成为任何人的“平替”，而是坚定地回归用户需求的本质，坚守品牌价值的真实。
“用户许愿，荣耀听劝”，这句简单的话语背后，透露出荣耀对“真实”的深刻理解。在AI技术日新月异的今天，荣耀没有盲目跟风，而是从用户的真实体验出发，思考如何让AI技术真正服务于人。李健透露，他每天都会关注AI技术的最新发展，这种务实的精神，正是荣耀能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。
荣耀的转型之路，伴随着一场深刻的组织变革。李健首次披露的“雪山模型”治理理念，揭示了荣耀从手机厂商向AI终端生态公司转型的组织逻辑。高高的山峰象征着荣耀的集体领导团队，长长的坡代表着阿尔法战略和文化体系，宽宽的河则体现在组织架构的大幅调整上。特别是新成立的产业孵化部，标志着荣耀已经将机器人等新兴领域纳入战略版图。
在这场变革中，荣耀提出了“433进攻队形”战略框架，将AI思维放在首位，生态思维、用户思维和商业思维紧随其后。这种多维度的战略布局，不仅确保了荣耀在当前手机市场的竞争力，更为未来的发展储备了新的增长动力。荣耀的阿尔法战略，正是通过AI技术赋能，实现品牌潜能的释放。
在讲述荣耀品牌成长的故事时，李健引入了尼采的“精神三变”理论，将品牌的发展与个人的成长进行了深刻的类比。从骆驼阶段的“你应该怎样”，到狮子阶段的“我想要怎样”，再到小孩阶段的“我愿意怎样”，荣耀的品牌之路，也是一场从回归真实、释放潜能到自我超越的旅程。
在这场旅程中，荣耀不仅关注技术的革新，更重视技术与人文的深度融合。李健分享了一个令人动容的故事：患有渐冻症的Bernard Muller，在荣耀技术团队的帮助下，实现了用大脑想象作画的梦想。这不仅是对人类潜能边界的重新定义，更是荣耀品牌使命的升华——从简单的硬件制造，到用户体验的优化，再到人类潜能的释放，荣耀正在重新定义科技品牌的价值边界。
在这场发布会中，荣耀不仅展示了一款款创新的产品，更向世界宣告了自己的品牌哲学和价值观。荣耀选择了一条从存量红海到AI终端生态未来布局的多条增长曲线之路，既保证了当前的市场地位，又为未来发展储备了新的动力。这种战略眼光和勇气，让人对荣耀的未来充满了期待。
