在智能手机市场这片看似波澜不惊实则暗流涌动的海域，荣耀的航行轨迹近年来尤为引人注目。尽管参与者依旧是那些熟悉的名字——苹果、华为、小米、OPPO、vivo以及荣耀本身，但市场份额的争夺战从未停歇，尤其是荣耀，其市场地位的变化如同一场跌宕起伏的戏剧。
荣耀曾凭借出色的市场表现，一度登顶国内智能手机品牌榜首，根据Canalys的数据，2023年其市占率高达19.3%。然而，随着华为强势回归，市场格局再次洗牌，荣耀的市占率在2024年下滑至15%，并在今年第一季度进一步跌至13.7%，跌出市场前五。
面对这样的局面，荣耀销售与服务总裁王班在社交媒体上的一席话，既是对外宣言，也是内部动员：“荣耀400系列首销之际，我们听说有竞争对手内部发出挑战，誓要阻止荣耀翻身。但荣耀的命运掌握在自己手中，取决于我们是否做对事情。荣耀只能靠自己的真实、开放和团结。”这番言论，无疑透露出智能手机市场竞争的残酷与激烈。
人事调整紧随其后，荣耀核心人物赵明的离职，为李健的接任铺平了道路。作为华为海外市场的昔日“悍将”，李健在尼日利亚的辉煌战绩早已为人所知。他的上任，被视为荣耀战略转型的关键一步，既要扭转市场颓势，又要为即将到来的IPO重塑资本市场信心。
李健上任后的首要任务，是稳住荣耀的基本盘。他选择了中端机型荣耀400系列的发布，作为自己在国内市场的首次公开亮相。这场发布会，标志着荣耀放下了“高端执念”，回归更加现实的战场。荣耀400系列凭借超长续航、高像素主摄以及强劲的性能配置，在2000-3000元价位段展现出极强的竞争力，首销日销量同比大幅增长，打破了近三年的首销纪录。
除了在中端市场发力，荣耀还在向资本市场讲述一个更具想象力的未来故事——AI生态与全球化。年初，荣耀宣布未来五年将投入100亿美元构建AI生态，覆盖手机、电脑、平板、可穿戴及新形态终端。随后，荣耀更是以进军机器人产业的消息，将自己定位为“AI终端生态公司”。在李健看来，手机市场已进入存量竞争时代，AI将是打开未来增长空间的钥匙。
全球化战略则是荣耀的另一条生命线。2024年底，荣耀海外销量首次突破50%，与国内市场平分秋色。今年一季度，荣耀在拉美和非洲市场实现了出货量增长。李健深厚的海外经验，无疑将助力荣耀在全球化道路上走得更加顺畅。荣耀在海外坚持高端路线，通过布局自营体验店、线上线下协同，塑造高端品牌形象。
然而，荣耀的变革之路并非一帆风顺。品牌认知桎梏、IPO的“合适时机”以及新赛道的兑现压力，是横亘在荣耀面前的三大挑战。尽管独立四年，荣耀重建了供应链、完成了融资和研发布局，但“华为平替”的标签依然难以撕去。在AI和全球化方面，荣耀虽然展现出强烈的决心和愿景，但如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，仍需时间和努力来证明。
面对这些挑战，李健正试图为荣耀搭建“433”的进攻队形，即四大思维（AI思维、生态思维、用户思维和商业思维）、三个驱动（用户驱动、创新驱动和竞争驱动）以及三条变革主线（技术变革、产业变革和生态变革）。以此来推动荣耀在智能手机存量竞争的深水区中，实现深刻蜕变和重生。
