在荣耀品牌的发展历程中，新任CEO李健的登场无疑是一个重要节点。自今年初接任赵明之后，李健在5月28日晚的荣耀400系列新品发布会上，迎来了其国内首次公开亮相。
面对外界的广泛关注与疑虑，李健在接受采访时语气坚定：“荣耀并未消逝，而是实现了重生，这一切得益于团队的全力以赴。”他的这番话，似乎预示着荣耀即将踏上新的征程。
自上任以来，李健便肩负着带领荣耀走向新辉煌的重任。而荣耀将依靠什么赢得市场？从此次发布会透露的信息来看，李健心中似乎已有明确答案。
图源：受访企业提供
在发布会前夕，李健开通了个人微博，并对于“是否为了打造真实人设”的疑问给予了直接回应：“我无意塑造任何个人形象，我所说的真实，并非特定的人设，而是荣耀品牌的内在精神。”他强调，荣耀所追求的，是真实成为品牌的底色。
然而，摆在李健面前的挑战并不小。首当其冲的便是手机销量问题，加之能否借助AI技术实现突破，成为荣耀能否重振旗鼓的关键。数据显示，荣耀手机的市场份额自2024年第一季度开始下滑，从17.1%降至第四季度的13.7%，并在2025年第一季度跌出市场前五。
对此，李健坦诚地表示，自去年下半年起，荣耀手机销量便面临诸多困难，但他并不认为这是一个难以逾越的障碍。自今年1月起，荣耀内部进行了大规模的组织变革，成立了包括产业孵化部、商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌部等多个一级部门，以期通过内部调整实现突破。
在谈及市场变化时，李健指出：“手机市场固然重要，但目前已进入存量竞争阶段，无法实现以往10%、20%的增长。存量市场是一场红海战役，是智能手机从单一功能向全场景演变的激烈竞争。”在此背景下，荣耀选择加入“蓝海战役”，即通过AI技术重构终端产业，寻找未来机遇。
新成立的产业孵化部成为荣耀实现AI终端生态公司愿景的重要支撑。李健透露，该部门将探索全新的产业领域，不仅限于AI智能体和机器人形态。他进一步表示，荣耀正在研发机器人，并计划推出AI眼镜等智能硬件设备。
在谈到内部调整与战略转型时，李健用“雪山模型”来阐述荣耀的治理理念。他强调，拥有集体领导团队、清晰的战略和先进的文化、以及高效的组织和流程，是公司取得成功的关键。同时，他提出了“433”变革计划，即四个思维（AI思维、生态思维、用户思维、商业思维）和三个驱动（用户驱动、创新驱动、竞争驱动），以及三条主线（技术变革、产业变革、组织变革）。
面对销量挑战，李健表示并不担忧，他认为核心在于公司的能力。荣耀新团队自今年1月起进行了大量工作，包括认知升维和能力提升。他强调，荣耀将不执着于短期竞争，更注重长期高质量发展。
在谈及上市进展时，荣耀CFO彭求恩表示，目前荣耀已完成股改，并正在筹备上市工作。他强调，荣耀正在进行业务转型，从单一手机业务公司转变为具有AI生态的公司。至于具体上市时间，将结合市场、监管和企业发展战略等因素综合考虑。
在发布会上，李健还展示了荣耀的机器人产品，并透露了新产业孵化部的未来规划。他表示，荣耀将打造第二、第三乃至更多增长曲线，以应对市场变化。
荣耀还强调了开放合作的态度。李健表示，荣耀将团结全世界的科技力量，为合作伙伴输送“养料”，共同构建AI生态。荣耀将深耕关键技术，夯实核心竞争力，并开放平台资源，助力中小企业发展。
在谈及手机市场竞争时，荣耀销售与服务总裁王班表示，荣耀在全球市场持续强劲增长，特别是在拉美、中东非、亚太等地区。他透露，荣耀400系列在海外预售量远超前代产品，对国内市场充满信心。
针对中端手机市场的竞争，荣耀产品线总裁方飞表示，荣耀将以用户为导向，打造轻旗舰产品。他强调，荣耀手机将与生态系统整合在一起，为用户提供更加便捷、智能的使用体验。
