荣耀，这家曾经风光无限的手机品牌，如今正站在一个新的十字路口，亟需一场胜利来重振旗鼓。新任CEO李健，以一袭浅蓝色西装亮相，幽默地自嘲为“鼓掌狂魔”，试图以轻松的方式化解外界对他的陌生感。
近半年来，荣耀内部经历了一场前所未有的组织变革，涉及中国区多个关键职位的调整。一时间，“荣耀是否步入困境”的质疑声四起。面对这些疑问，李健在5月28日晚的采访中坚定回应：“我们非但没有没落，反而是在重生。我的团队，他们如此拼命，晚上12点还在为了项目忙碌，这样的人，怎么可能不成功？”
荣耀的新管理团队，从左至右分别是CMO郭锐、产品线总裁方飞、CEO李健、CFO彭求恩以及销售与服务总裁王班，他们正携手共渡难关。
调整后的管理层急需通过实际行动来证明荣耀的实力。一位核心经销商透露，过去一年中，荣耀受到了来自其他手机品牌的强烈冲击，市场份额有所下滑。面对庞大的员工和经销商群体，新的管理团队需要展现出更大的决心和执行力。
根据Canalys发布的最新数据，荣耀在2024年中国智能手机市场的份额为15%，排名第五，较2023年下滑了一个百分点，年增长率为负3%。尤其是在下半年，荣耀的市场份额受到了华为的强大压力，四季度更是跌出了出货量前五名。而到了今年一季度，荣耀在中国区的销量依然承压，Counterpoint的数据显示，荣耀以13.7%的市场份额排名第六。
面对销量压力，李健表示，团队不会过分纠结于数据和图表，因为数据具有滞后性。他认为，所有业务问题的根源都在于组织，因此荣耀需要重新激发组织的活力和战斗力。为此，他在年后对中国区组织架构进行了重大调整，涉及38个核心岗位，其中45%的岗位负责人发生了变动。
除了组织调整，荣耀在研发上也加大了投入，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，每个部门下设4个二级部门，总计12个。李健强调，产品要对经营结果和竞争力负责，新增的人员和部门将形成一个团结高效的领导团队。
荣耀的目标是在年底前重返国内前三。销售与服务总裁王班表示，过去一些部门过于关注KPI和指标，导致一线人员行为扭曲。现在荣耀对中国区不设考核，而是专注于基本功的打磨。同时，海外市场也为国内市场的调整赢得了宝贵的时间。
“荣耀400在海外预售以来，预订量是前代产品的2-3倍。”王班透露，在非洲市场，荣耀一季度出货量增长了283%，首次跻身前五名。这一成绩无疑为荣耀注入了新的信心和动力。
在媒体问答环节，荣耀CFO彭求恩还透露了IPO的最新进展。他表示，荣耀已完成股份制改造，并聘请了券商、律所、会计师等中介机构开展筹备工作，目前各项筹备工作正在有序进行。
