2025年，荣耀站在了一个全新的转折点上，这标志着自其独立以来的又一次重大变革。年初，荣耀的核心领航者赵明悄然离场，将接力棒传递给了新任掌舵人李健。李健带着一句掷地有声的宣言——“荣耀没死，而是重生”，正式踏上了荣耀的舞台。
之所以强调“重生”，是因为荣耀在过去半年里经历了前所未有的挑战。小米与华为的迅猛崛起，苹果的价格战策略，以及OPPO和vivo在渠道上的步步紧逼，都让荣耀的日子并不好过。面对这样的困境，李健给出的应对策略是一个字——“变”。从MWC2025上高调推出的“阿尔法战略”，到随后的“雄鹰计划”，荣耀试图描绘一个能够跳出单一赛道、实现更大发展的宏伟蓝图。
然而，外界对荣耀的这一系列动作多少持观望态度，认为这更像是一封写给资本市场的“情书”——雄心壮志高高挂起，但具体实施细节却略显模糊。不过，李健似乎下定决心要将这一愿景变为现实。他深知，要重塑荣耀，必须先打破旧有的框架，才能在新的领域扎下坚实的根基。
荣耀的转型之路，其实早在赵明时代就已经悄然启动，AI被提升到了战略高度。但要确保转型成功，荣耀必须在智能手机这一核心领域实现自救，稳固根基。独立后的荣耀曾一度取得辉煌成绩，甚至短暂登顶中国市场。然而，自去年下半年开始，荣耀遭遇了多方面的挑战：高端市场被华为Mate系列的回归所挤压，中低端市场则面临OPPO和vivo的激烈竞争。根据IDC数据，2024年第四季度，荣耀在国内市场的份额已下滑至13.7%，排名第五；而到了2025年第一季度，更是跌出了前五。
销量下滑为荣耀敲响了警钟，李健上任后的首要任务便是扭转这一颓势。荣耀虽以互联网品牌起家，但独立后的几年间，在高端市场上投入了大量精力。对荣耀而言，低端市场有“合约机”作为支撑，而高端市场则是利润更为丰厚的领域。然而，据荣耀内部员工透露，荣耀过去对冲击高端的执念过深，策略显得封闭僵化，逐渐与用户的实际需求脱节。同时，荣耀在冲击高端的过程中，似乎忽视了中端市场的支撑作用。
李健上任后，做出了一个重要决定——让荣耀重新学会拥抱用户。他的首次亮相并没有选择高端旗舰机型作为舞台，而是将焦点放在了中端的荣耀400系列上。这一“低位首秀”的策略，或许正是他向外界传达的信号：不急于追求排场，而是先在中端市场站稳脚跟，这是最能接近用户、最能撬动销量的领域。只有先稳住基本盘，才能谈未来的发展。
荣耀400系列无论是产品本身、上市时机还是营销策略，都透露出荣耀对重拾销量的迫切渴望。该系列配备了7200mAh的“青海湖”电池、2亿像素主摄，标准版搭载骁龙7 Gen4处理器，Pro版则直接采用了满血骁龙8 Gen3处理器。在2000-3000元的价格档位上，这样的配置显得诚意满满。
在线下门店，荣耀也展现出了“放下身段”的姿态。以西南某商场的荣耀门店为例，门外摆放着代言人肖战的巨幅广告牌，店内展示机屏幕上循环播放着“用荣耀，上名校”的标语，连高端旗舰产品的货柜上也挂着“荣耀400”的发光灯牌。为了这场中端市场的回归战，荣耀还推出了四选一的预约礼盒，包括新品专属礼盒、老用户专属礼盒、代言人粉丝专属礼盒和学生专属礼盒，旨在吸引更多用户群体的关注和回流。
荣耀400系列的发售日特意选在了高考前一天，这一时间点恰好能够吸引大量家长和学生的关注。一位店员表示：“这两天来的很多家长都说，孩子高考完就必须见到手机，所以400系列的预售表现还不错。现在预定的话，400不用等，400Pro可能需要排两三天。倒不是Pro更好卖，是根本没多少货。”
现阶段的荣耀，似乎放弃了过去高高在上的姿态，转而用更接地气的策略回到中端市场的竞争中。虽然单款机型所能撬动的市场空间有限，但荣耀通过借势高考档期猛推荣耀400系列，释放出了奋力反攻的信号。李健口中的“重生”或许还在路上，但至少荣耀已经学会在最能见血的市场中找回存在感。只有在这场近乎零和的存量战争中站稳脚跟，荣耀才有资本去讲述下一个故事。
智能手机行业的竞争日益激烈，各大厂商都在寻求突破。荣耀也不例外，将目光投向了前沿科技领域——AI与智能机器人。如果说其他手机厂商如vivo押注XR与机器人是在寻找潜在的出口，那么对荣耀来说，这则是一次多重意义的布局。
荣耀对上市的渴望从未掩饰，CFO彭求恩更是直言不讳地表示上市准备在推进中，只待合适时机启动。在当前手机行业的激烈竞争和微薄利润下，要获得资本市场的青睐并不容易。荣耀需要证明自己具有内生性的成长潜力，因此AI终端、智能机器人和出海战略都被打包进了荣耀的新叙事中。
以AI为例，荣耀早就与AI紧密相连。今年早些时候，荣耀发布了“阿尔法战略”，计划在未来五年内投入100亿美元构建覆盖手机、电脑、平板、可穿戴设备以及全新终端形态的AI生态。然而，热门的概念更需要落地兑现。荣耀需要在新叙事中找到从“想象”到“执行”的桥梁。
虽然荣耀400系列在发布会上大篇幅介绍了AI美颜、AI消除、AI闪拍等功能，但在门店销售过程中，店员推荐时却更多地提到了护眼和拍照功能，AI似乎成了背景板。这并非荣耀独有的问题，现阶段几乎所有手机厂商都面临着同样的割裂现象。一方面用户不买账，另一方面渠道末端的终端店员推销思维还停留在传统卖点，尚未跟上AI叙事的节拍。
相比vivo明确聚焦“大脑”和“眼睛”的战略，荣耀在人形机器人领域选择了更为艰难的道路。今年5月末，荣耀在新品发布会上宣布正式进军机器人产业，展示了奔跑速度高达4米/秒的原型机，走在了行业前列。人形机器人被视为AI+制造的终极形态，想象空间巨大。然而，它仍处于“概念验证期”，距离找到明确的大规模应用场景还有数年之遥。现阶段，让机器人有用，比让机器人更像人，似乎更为重要。
荣耀坦言，机器人项目目前尚无上市时间表，团队仍在核心技术攻关与需求调研之间反复探索。这意味着荣耀的机器人离量产和规模化销售还有很长的路要走。此时高调入局，或许更多是为了向外界展示其“冒险”的决心，并向资本市场输送新的故事题材。
出海是荣耀全球化叙事中的另一关键棋局。自2022年起，荣耀全面加速海外扩张，重返欧洲主流市场，并向更多新兴市场渗透。2025年初，荣耀又高调宣布进军印尼——智能手机的兵家必争之地。据悉，2024年底荣耀的海外销量首次突破50%，与国内销量平分秋色。李健多年的海外履历被外界视为荣耀全球化战略的重要筹码。
然而，荣耀的出海之路并非一帆风顺。它选择了一条更为艰难的道路——主打高端市场，直指300美元以上的中高端领域，与苹果和三星正面竞争。即便是在竞争激烈的印尼市场，荣耀也拒绝以低价换市场，而是通过打通本地渠道、布局自营体验店等方式，线上线下并举，力图塑造高端形象。
荣耀计划在下半年推出新款折叠屏和高端旗舰Magic系列，这不仅是补足上半年产品空档的关键拼图，也是其出海叙事中最重要的一环。届时，或许才能真正评估荣耀出海故事的成色。当然，也不能排除另一种可能——已在国内市场“放下身段”的荣耀，或许会在海外市场上适度调整打法，为了市场份额打一场更漫长、更艰苦的战役。
